Сергей горьков после "черной дыры" вэба займет пост в минэкономразвития. Сергей Горьков: что известно о новом главе ВЭБа Горьков сергей николаевич семейное положение

И приходом на его место Сергея Горькова проблемы учреждения не исчезли. Наоборот, к финансовым трудностям добавились внутренние конфликты. Сотрудники банка нервничают из-за невыплат денег за позапрошлый год и массовых сокращений. Также сотрудники опасаются, что Горьков расчищает место для своих бывших коллег по работе у беглого олигарха Михаила Ходорковского , уровень компетентности которых вызывает вопросы.

В декабре 50 сотрудников ВЭБа направили письмо премьеру Дмитрию Медведеву с жалобами на "вопиющие и многократные нарушения трудового законодательства и кодекса корпоративной этики" новым председателем банка Сергеем Горьковым.

Как сообщается в письме, "под предлогом экономической целесообразности происходят массовые сокращения", но при этом "сотнями набираются новые сотрудники - преимущественно из региональных и территориальных отделений Сбербанка и бывших сотрудников компании ЮКОС (Сергей Горьков - бывший зампред Сбербанка; в 1994-1997 годах работал у Михаила Ходорковского и Леонида Невзлина главой службы персонала банка МЕНАТЕП; в 1997-2005 годах - у них же на руководящих должностях кадровой службы в компаниях ЮКОС и "ЮКОС-Москва")". Авторы также пишут о принуждении сотрудников к увольнению по соглашению сторон при "беспрецедентном психологическом давлении".

В письме говорится, что, несмотря на выявленные со стороны Мещанской межрайонной прокуратуры нарушения трудового законодательства и внеплановую проверку Государственной инспекцией по труду, "нарушения и дискриминация сотрудников и бывших сотрудников старой команды продолжаются". Авторы жалуются на массовые незаконные увольнения, невыплату зарплаты и премий и просят премьера как главу наблюдательного совета ВЭБа провести "полномасштабную проверку".

В пресс-службе ВЭБа пояснили, что Горьков знает о письме, но считает свою кадровую политику соответствующей закону. "Новая стратегия и бизнес-модель ВЭБа требуют оптимизации его структуры,- пояснил Горьков в интервью "Ъ" . - Некоторые сотрудники уволились в 2016 году из-за несогласия с новой политикой, новыми правилами и возросшими требованиями к работе: это люди, которые не справились с нагрузкой либо ушли на пенсию". В связи с новой стратегий в ВЭБе действительно официально состоялась "оптимизация штатной численности", которая коснулась половины сотрудников старой команды.

Заявление о невыплате премий в ВЭБе называют не соответствующим действительности: в соответствии с нормативным документом госкорпорации, действующим с 2010 года, премия за 2015 год была выплачена в конце 2016 года сотрудникам госкорпорации, состоящим в штате на дату издания приказа о премировании. Более того, по словам Сергея Горькова, в конце 2016 года принято решение выплатить премию всем сотрудникам, отработавшим в ВЭБе 2015 год, в том числе уволившимся в течение 2016 года.

По данным источников, Дмитрий Медведев получил письмо и поручил разобраться первому вице-премьеру

Сергей Горьков после "черной дыры" ВЭБа займет пост в Минэкономразвития

Бывшему председателю Внешэкономбанка нашли новую работу.

Бывший председатель Внешэкономбанка Сергей Горьков переходит в Министерство экономического развития и будет курировать там внешнеэкономический блок, сообщил «Интерфакс» со ссылкой на источник. Эту информацию подтвердил собеседник «Ведомостей» в финансово-экономическом блоке правительства. В Минэкономразвития Горьков займет место Алексея Груздева, который переходит в Минпромторг и будет курировать деятельность торгпредств, уточнил собеседник «Ведомостей». О том, что Груздев может перейти из Минэкономразвития в Минпромторг курировать торгпредства, ранее сообщил «Интерфакс» со ссылкой на источники, близкие к ведомствам.

Сам Горьков сказал корреспонденту «Ведомостей», что находится в отпуске и пока сам ничего не знает.

Сергей Горьков начинал свою карьеру в банке «Менатеп» и нефтяной компании ЮКОС. С 2008 г. работал в Сбербанке - сначала директором департамента кадровой политики, затем зампредом правления. В Сбербанке Горьков курировал работу блока «Международные операции». В феврале 2016 г. Горьков возглавил ВЭБ.

В конце мая его отправили в отставку - президент Владимир Путин предложил должность председателя Внешэкономбанка Игорю Шувалову, перед этим покинувшему пост первого вице-премьера. Путин тогда заявил, что Горьков «много сделал для того, чтобы банк возродился, вновь встал на ноги и добился реальных результатов, успехов». «Мне бы хотелось, чтобы вы пока все вместе поработали», - говорил Путин Шувалову.

Шувалов через несколько дней после назначения заявил, что Горькову предлагали остаться в госкорпорации, но он отказался. «Сергей Николаевич считает, что он может передать дела и помогать и мне, и Внешэкономбанку», - говорил Шувалов (цитата по ТАСС).

Звать Горькова обратно в Сбербанк бессмысленно, говорил 8 июня президент госбанка Герман Греф. «Насколько я знаю, у Сергея Николаевича много предложений, звать его к нам не имеет смысла», — отмечал он (цитата по RNS).

Премьер-министр Дмитрий Медведев, возглавляющий набсовет ВЭБа, в связи с уходом Горькова отмечал, что еще два года назад ВЭБ находился на грани дефолта. Избежать негативных последствий удалось благодаря государственной поддержке и управленческим решениям, которые принимал Горьков, похвалил его Медведев.

За 2017 г. чистый убыток Внешэкономбанка (ВЭБ) увеличился в 2,6 раза по сравнению с 2016 г. до 287,7 млрд руб. Горьков говорил, что банк развития планирует выйти на прибыль в 2018 г. Однако, позднее первый зампред правления Николай Цехомский отмечал, что ВЭБ считает ситуацию на рынке волатильной и пока воздерживается от прогноза, план на этот год - снизить отчисления в резервы по сравнению с прошлым годом.

26 февраля Владимир Путин освободил Владимира Дмитриева от должности главы Внешэкономбанка и назначил на его место Сергея Горькова. Информация об отставке Дмитриева, возглавлявшего банк 12 лет, появилась за несколько дней до этого на фоне обсуждения объема господдержки ВЭБа. Банку необходимо 1,3 трлн рублей до 2020 года, в том числе и для того, чтобы спастись от дефолта по внешним долгам. В декабре прошлого года Путин в послании Федеральному собранию сообщил, что необходимо «провести расчистку» институтов развития, оптимизировать структуру и механизм их работы. По словам главы государства, многие из институтов развития «превратились в помойку для плохих долгов». «Знаю, что и правительство, и Центральный банк сейчас этим занимаются», — добавил тогда президент. 22 февраля председатель ЦБ Эльвира Набиуллина не исключила, что ВЭБ может стать коммерческим банком и перейти под надзор ЦБ.

В кризис 2008 года ВЭБ превратился в канал для раздачи денег ФНБ. 354 млрд рублей, выделенных на депозиты ВЭБа, перекочевали в последующие два года в российские банки в виде субординированных кредитов, а в прошлом году их разрешили пролонгировать. Сам Дмитриев связывал трудности банка с поступившими свыше директивными требованиями покупать нерыночные активы. Кредитный портфель ВЭБа на 1 января 2015 года — 1,36 трлн рублей, среди самых проблемных долгов — , кредиты на и олимпийские стройки и возросший из-за девальвации рубля валютный долг. По проблемным кредитам ВЭБ сформировал резервы, но по Сочи и Украине нужно зарезервировать еще примерно 400 млрд рублей, оценивал Fitch Ratings.

Как Forbes уже ранее, одним из наиболее вероятных кандидатов на пост Дмитриева называют зампреда Сбербанка Сергея Горькова. С 1994 по 2005 год он работал с персоналом в банке «Менатеп» и нефтяных компаниях ЮКОС и «ЮКОС-Москва». Последняя его должность в бизнес-империи Михаила Ходорковского — вице-президент по кадровой политике и организационной деятельности «ЮКОС-Москва». Бывшие коллеги по ЮКОСу вспоминают его как хорошего, спокойного менеджера, «без излишней ФСБшности» (Горьков — выпускник Академии ФСБ).

Источник, близкий к акционерам ЮКОСа, говорит, что к Горькову хорошо относился Ходорковский, а тот, в свою очередь, был достаточно «услужлив».

Горьков курировал масштабные социальные и образовательные программы нефтяной компании. В 2001 году в интервью The Russia Journal он рассказывал о программе финансовой помощи 36 000 пенсионеров компании, которые работали в северных районах, а также о молодежном движении «Новая Цивилизация», которая стала одним из самых дорогих социальных проектов ЮКОСа. Участники движения, основанного в 1996 году, своей целью называли изменение России. Главной частью программы были летние лагеря Newlandia. «В лагере Newlandia дети участвуют в собственных «президентских» и «парламентских» выборах, работают в правительстве и на частных предприятиях. Дети, которые в настоящее время имеют свои собственные флаг и эмблемы, получают заработную плату и платят налоги, они узнают, как разрешать конфликты и встать на защиту своих собственных мнений, — рассказывал Горьков. — Мы заботимся о следующем поколении, потому что мы знаем, что в будущем нам нужны хорошие менеджеры. В отличие от старшего поколения они должны иметь новый взгляд на жизнь». Политолог Станислав Белковский прозвал Newlandia «тренировочными лагерями для штурмовиков большого бизнеса». Горьков планировал, что лагеря станут международными, но после ареста Михаила Ходорковского движение и 100 000 его участников лишились финансирования. Сам Горьков после разгрома ЮКОСа уехал в Лондон, где занялся бизнесом. Он входил в совет директоров нескольких компаний — ETON ENERGY LIMITED и The New Muscovy Company Limited. Последняя занималась продажей алкоголя. Но уже в 2006 году Горьков вернулся в Россию.

«Как ему удалось избежать преследования по делу ЮКОСа - самая большая тайна дела ЮКОСа, - говорит один из его бывших коллег. — Подчиненный ему Алексей Курцин (заместитель управляющего делами компании «ЮКОС-Москва», освобожден 7 августа 2012 года после 8 лет лишения свободы) сначала получил 15 лет».

Коллеги по ЮКОСу предполагают, что у Горькова есть покровители из ФСБ.

Бывший юрист ЮКОСа Павел Ивлев говорит, что во время дела компании его экс-коллега никак не пострадал и быстро устроился на новое место, «у него все хорошо при нынешнем режиме».

До 2008 года Горьков был членом совета директоров транспортной группы Fesco, в то время принадлежавшей его бывшему коллеге по ЮКОСу и бывшему министру топлива и энергетики Сергею Генералову. В ноябре 2008 года он перешел на работу в Сбербанк. Годом ранее его возглавил Герман Греф, и банк начал стремительную реформацию «устаревшей» организации. Была принята пятилетняя стратегия банка по сокращению издержек, согласно которой под сокращение попадал каждый пятый из 270 000 сотрудников банка. За это стал отвечать Горьков, как директор департамента кадровой политики Сбербанка. «Сокращения будут происходить за счет людей разных профессий. Где-то закрываем целые отделения — например, когда два находятся рядом друг с другом. Часть персонала ушла из-за изменения бизнес-процессов, часть повысила квалификацию. Например, операционистки прошли двухнедельные курсы в центральном офисе, чтобы стать универсальными специалистами. В 2009 году обучение прошли в общей сложности 200 000 сотрудников», — говорил он в презентации в Высшей школе экономики. Горьков внедрил систему оценки сотрудников под названием «5+». Каждый сотрудник стал оцениваться по пяти параметрам, от личной результативности до умения работать в команде и ориентированности на клиента. В зависимости от результатов каждый получает оценку от А («звезда») до Е («плохой работник»). Так же при нем в банке были внедрены компьютерные тренажеры и ролевые игры (оценочные и развивающие).

В октябре 2010 года Горьков был назначен заместителем председателя правления Сбербанка и стал курировать «Международные операции» банка. В то время Сбербанк присутствовал только в двух зарубежных странах. К концу 2013 года после трех крупных сделок по покупке инвестиционного банка «Тройка Диалог», подразделения австрийского Volksbank International, а позже турецкого DenizBank количество стран присутствия Сбербанка увеличилось до двадцати. Интересы банка в этих странах представлял Горьков.

В 1994 году окончил Академию Федеральной службы контрразведки РФ (сейчас Академия ФСБ) по специальности «Правоведение». В 2002 году - Российскую экономическую академию им. Г. В. Плеханова по специальности «Финансы и кредит».

Три года, с 1994 по 1997-й, работал заместителем начальника управления, начальником управления по работе с персоналом банка «Менатеп». До 1996 года председателем правления банка был Михаил Ходорковский , а затем - Сергей Монахов .

В 1997 году Горьков перешёл на работу в нефтяную компанию «ЮКОС». Там он работал на руководящих должностях в кадровой службе компании до 2005 года. Основным держателем пакета акций «ЮКОСа» и председателем правления в этот период был Михаил Ходорковский.

С 2005 по 2008 гг. Сергей Горьков был членом совета директоров транспортной группы Fesco. Компания оказывала услуги морских, железнодорожных, автомобильных перевозок, а также услуги по перевалке грузов на собственных терминалах в портах России и СНГ.

С ноября 2008 года перешёл на должность директора департамента кадровой политики ОАО «Сбербанк России» (с 2015 - ПАО «Сбербанк России»). За два года Сергей Горьков сократил персонал Сбербанка на 30 тыс человек - с 270 до 240 тысяч, а также ввёл систему оценки компетенции сотрудников, сообщал « Коммерсантъ ».

С 10 октября 2010 года Сергей Горьков назначен заместителем председателя правления Сбербанка Германа Грефа . В этот период он координировал работу блока «Международные операции», а также курировал международные сделки Сбербанка, в том числе по покупке 100% акций австралийского Volksbank International AG и 99,85% акций турецкого DenizBank. Входил в состав правления «Сбербанка России».

С октября 2012 года одновременно стал занимать пост председателя совета директоров дочернего банка «Сбербанк России» в Казахстане.

26 февраля 2016 года указом президента России Владимира Путина назначен председателем государственной корпорации «Банк развития и внешнеэкономической деятельности» (Внешэкономбанк, ВЭБ). На этом посту он сменил Владимира Дмитриева , который занимал этот пост на протяжении 12 лет.

На пост главы ВЭБа рассматривалось несколько кандидатур, однако уже две недели назад заместитель Германа Грефа Горьков стал фактически единственным претендентом, - писал «Интерфакс» . - На прошлой неделе на еженедельном совещании с менеджментом ВЭБа Дмитриев сообщил о том, что на встрече с Путиным подал прошение об отставке. О своём преемнике он не говорил, но на тот момент уже не было сомнений, что им станет зампред Сбербанка.

Сергей Горьков награждён медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени (2010), Почётной грамотой Правительства РФ (2011).

Владеет арабским и английским языками.

Женат, супруга - Анна Николаевна Горькова (1975 г.р.). Трое детей: Алексей (1997 г.р.), Полина (2002 г.р.) и Николай (2006 г.р.).

Фото: Finparty. Игорь Генералов

» (2010-2016).

Биография

Родился 1 декабря 1968 года в городе Гай Оренбургской области . В 1994 году окончил Академию Федеральной службы безопасности Российской Федерации по специальности «правоведение». В 2002 году окончил Российскую экономическую академию имени Г. В. Плеханова по специальности «финансы и кредит». Владеет арабским и английским языками .

В 1994-1997 годах работал заместителем начальника управления, начальником управления по работе с персоналом банка «Менатеп». С 1997 по 2005 год работал на руководящих должностях кадровой службы в нефтяных компаниях «ЮКОС » и «ЮКОС-Москва ». В период работы в ЮКОСе Горьков курировал масштабные социальные и образовательные программы нефтяной компании, в частности, молодёжное движение «Новая цивилизация», которое стало одним из самых дорогостоящих социальных проектов ЮКОСа. В 2005 году, в разгар «дела ЮКОСа » Горьков уехал в Лондон, где занимался бизнесом; входил в совет директоров энергетической компании Eton Energy Limited и компании по продаже алкоголя The New Muscovy Company Limited. В 2006 году вернулся в Россию . В 2005-2008 годах входил в состав совета директоров транспортной группы Fesco, в то время принадлежавшей Сергею Генералову - бывшему коллеге по ЮКОСу.

В ноябре 2008 года был назначен директором департамента кадровой политики ОАО «Сбербанк России ». Горьков в 2009 году провёл масштабную реорганизацию кадровой структуры «Сбербанка». В общей сложности 200 000 сотрудников прошли дополнительное обучение с целью повышения эффективности работы. Была внедрена система оценки персонала под названием «5+», по которой работник компании оценивается по пяти параметрам, от личной результативности до умения работать в команде и ориентированности на клиента. Была внедрена дифференцированная система оплаты труда работников - в зависимости как от личных усилий, так и от результатов работы всего отделения. По итога нововведений штат Сбербанка в 2009 году сократился на 8%, до 240 000 человек .

В октябре 2010 года Горьков был введён в состав правления и назначен на должность заместителя председателя правления «Сбербанка» . На этой должности курировал международную деятельность и международные сделки «Сбербанка», в том числе покупку 100% акций австрийского Volksbank International AG и 99,85% акций турецкого DenizBank. С октября 2012 года по февраль 2016 года одновременно занимал пост председателя совета директоров дочернего банка ОАО «Сбербанк России» в Казахстане.

Председатель «Внешэкономбанка»

В середине 2015 года у «Внешэкономбанка» сложилась кризисная ситуация: размер проблем банка оценивался в 1,5 трлн рублей . Основными причинами стали убытки по выданным кредитам ряду российских и украинских инвесторов под покупку промышленных активов на Украине, главным образом в Донбассе, на сумму 561 млрд руб. (эти вложения оказались убыточными из-за войны на Донбассе) и кредиты на подготовку Олимпийских игр 2014 года в Сочи на сумму 240 млрд руб. (многие взявшие эти кредиты компании не смогли их обслуживать) . В числе прочих мер по улучшению ситуации было принято решение сменить руководство банка. 26 февраля 2016 года указом президента Российской Федерации В. Путина Сергей Горьков был назначен на должность председателя «Внешэкономбанка» вместо Владимира Дмитриева .

В марте 2016 года была начата оценка топ-менеджемента «Внешэкономбанка». Программа, получившая название «Лидеры перемен» имела целью выбрать 50 человек, которые должны стать костяком для реформирования «Внешэкономбанка» . В конце 2016 года менеджментом «Внешэкономбанка» была подготовлен проект новой стратегии развития банка до 2021 года. Согласно ей, для улучшения баланса избавиться от большинства дочерних структур в России и от всех зарубежных дочерних банков и сосредоточится на инвестициях в инфраструктуру, промышленные проекты высоких переделов, а также в поддержку экспортных проектов российских компаний ; впрочем, банку не обойтись и без существенных субсидий со стороны государства.

28 июня 2016 года вошёл в состав директоров «Объединённой авиастроительной корпорации » .

Награды

• Медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени.
• Почётная грамота Правительства Российской Федерации.

Примечания

1. Пётр Руденко. «У него всё хорошо при нынешнем режиме»: кто такой Сергей Горьков (неопр.) . Forbes (26 февраля 2016). Дата обращения 7 июля 2016.
2. Юлия Чайкина. Сбербанк: реформ невпроворот (неопр.) . Forbes (26 июля 2010). Дата обращения 7 июля 2016.
3. Биография Сергея Горькова (неопр.) . РИА Новости . Дата обращения 9 апреля 2016.
4. Елена Киселёва, Денис Скоробогатько, Олег Сапожков. ВЭБ с препятствиями (неопр.) . Коммерсантъ (7 июня 2016). Дата обращения 7 июля 2016.
5. Проблема в $20 млрд: как Банк развития превратился в чёрную дыру (неопр.) . РБК (18 февраля 2016). Дата обращения 7 июля 2016.
6. Иван Ткачёв, Юлия Полякова.